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公司新聞

紅牌作戰,精益管理讓我們做得更好

時間: 2021-10-09 13:54:55 來源: 長沙康樂包裝有限公司

      10月4日下午,為了做好節后復工復產安全生產及6S工作,6S紅牌作戰培訓會議在辦公室一樓舉行,生產副總李柏剛圍繞紅牌作戰維持機制、責任分區定制、責任到人、落實獎懲制度等內容進行講解。重點對紅牌作戰的含義、實施要求、注意事項等方面進行詳細培訓。6S推進辦、各部門、車間負責人、6S推進專員等15人參加培訓。



      所謂“ 紅 牌 作 戰 ”,就是使用紅色標簽對各部門、車間、倉庫的“問題點”用紅色標簽加以標注,讓人一目了然 ,責令責任人限期整改,直至整改完畢后方可摘除。通過查缺補漏,舉一反三,提高現場管理水平,從而達到整頓、優化、提高的目的。



      培訓結束后進入實戰。紅牌作戰行動分3組,分別由二車間主任李金輝和三車間主任吳尚紅、儲運部部長馬忠榮帶隊,分別對一 車間、成品倉庫、質檢工作臺、二車間、彩印車間、三車間、維修車間、質檢部檢測室進行了全面檢查。三組人員共張貼紅牌50處。檢查組要求各個部門車間對這 些問題點加以整改和優化,6S 推進專員將于10月5日上午對問題點整改情況逐個檢查驗收,合格后收回紅牌。



      6S精益管理的重點和難點就是貴在堅持。企業在推行6S過程中,導入紅牌作戰策略,不斷尋找問題并不斷改善,糾正員工、“差不多”心態,使部門、車間內形成自查自改的濃厚氛圍。只有持之以恒,才能將6S項目做到******,達到外樹形象、內強素質的目的,全面提升企業員工綜合管理水平、安全意識,隱患排查能力。



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